Кто такой лидер и какими бывают лидеры

Каждая группа людей, объединение и небольшая компания имеют своего лидера. Человек занимает позицию не намеренно — она обусловлена особыми качествами, навыками, психологией личности. Кто такой лидер на самом деле? Какие качества отличают такую личность и можно ли целенаправленно развить в себе лидерские качества?

В различных ситуациях каждый из нас выдаёт различную реакцию на происходящее. Мы по-разному принимаем решения, готовы к той или иной степени ответственности. Наше поведение обусловлено характером, темпераментом, опытом, знаниями и намерениями.

Лидер в группе

Лидер в команде — это тот человек, который способен направлять деятельность, координировать людей, принимать решения, благодаря ему группа начинает функционировать слаженно, словно единый механизм. Лидер есть в любом коллективе, но откуда он берётся, если сами участники не назначают общим решением руководителя? Негласный предводитель появляется сам собой, и окружающие следуют за ним, полагаясь на него.

Некоторые организации и процессы подразумевают назначение руководителя, лидера проекта, группы. По каким критериям выбирают того, на кого можно положиться? С какими сложностями сталкивается лидер? Как распознать и развить лидерские задатки?

Лидер — кто это?

Предпосылки лидерского типа поведения впервые распознали в животной среде. Социальные животные выделяют вожака, который распределяет иерархию внутри подконтрольной группы. В свою очередь, вожак получает привилегированное положение и дополнительные обязанности внутри групп и вне её.

Лидер — это тот человек, который проявляет большее влияние на других людей в коллективе. Такой человек проявляет себя как в большой компании, так и в диалоге двух людей.

Ранее люди ошибочно полагали, что лидеры необходимы исключительно на ответственных должностях и в правящих кругах. С развитием общества и с получением глубоких знаний в сфере психологии, люди осознали, что лидер необходим в любой ситуации. Массовым явлением стало обучение лидерским качествам, взращивание в себе личности с определёнными чертами. Но практика показывает, что свойства лидера — природный талант, особенности данные от рождения. Их можно развивать, но создать без потенциала крайне сложно.

Какими бывают лидеры

Множество классификаций от именитых учёных и психологов подтверждают разнообразие типов личности и лидерских качеств. Рассмотрим главные классификации.

Типология Макса Вебера

Классификация немецкого социолога скорее применима к правящим кругам и политическим деятелям. Вебер называет три разновидности лидеров:

1. Лидер традиционный — в случае наследственной передачи власти, полномочий, кровное родство с правящей элитой, принадлежность к социальному кругу от рождения.
2. Харизматичный лидер — человек, наделённой талантами, обаянием, харизмой.
3. Рационально-легальный — личность, работающая над собой, вследствие чего занимающая высокую позицию в социуме.

Типология Льва Уманского

Советский психолог выделяет шесть подтипов, соотнося их с определёнными личностными качествами:

1. Инициатор — тот, кто ответственен за новые предложения, активности в коллективе, генератор идей.
2. Организатор — способен направить общие усилия для достижения единой цели всем коллективом совместно.
3. Эталон — в глазах окружающих является примером для подражания, моделью поведения, к которой стремятся, вдохновитель.
4. Эрудит — обладает знаниями, позволяющими рационально достичь поставленной цели.
5. Умелец — мастер, способен на личном примере показать, как необходимо выполнять действие.
6. Генератор настроения — ответственен за эмоциональный настрой, задаёт общий фон, формирует и влияет на атмосферу.

По оценке психолога один человек заключает в себе несколько качеств лидера. В одной личности сложно объединяются задатки руководителя и творческой единицы. Художник-вдохновитель, скорее всего, не сможет грамотно организовать процессы работы, ему будет необходим помощник с иным набором ведущих качества лидера.

Типология Бориса Парыгина

Другой советский психолог детальнее рассмотрел феномен лидерства. Согласно его классификации качества могут проявляться в зависимости от ситуации:

1. Черты проявляются не всегда — перед вами ситуативный лидер.
2. Человек в любой ситуации становится ведущим — универсальный лидер.

По проявлениям Парыгин выделяет вдохновителей, организаторов и смешанный тип, встречающийся редко.

Учёный указывает на характерные стили управления:

• Авторитарный — не учитывает чужие мнения, стремления, желания, нацелен на единоличное управление.
• Демократический — стремится опросить группу, прийти к коллективному решению.
• Либеральный — отличается «заигрыванием» с участниками группы, обладающими широкими правами.

Дополнительная классификация

Лидеров можно разделить по масштабам влияния:

• Бытовой — проявляют себя преимущественно в личных отношениях, семьях, в дружеской среде;
• Социальный — распространяет влияние на профессиональную деятельность, становится руководителем общественных организаций, спортивных, творческих, идейных коллективов;
• Политический — максимальное развитие качеств, участие в политической деятельности, партийных организациях, общественно значимых объединений.

Расширенная классификация лидеров, согласно применяемой стилистике управления:

• Силовик — уважаемый член коллектива, отличается сильной энергетикой, напором, уверенностью;
• Тактик — знаком с психологией поведения, имеет управленческий талант, настраивает окружающих, подбирая коллектив;
• Душка — нацелен на создание дружеской, доверительной обстановки, желает сплотить коллектив, влияет на настроение людей, задаёт эмоциональный фон;
• Переговорщик — умеет убеждать, быстро находит общий язык, налаживает контакт, разрешает противоречия.

Существуют и другие виды разделения, так как тема лидерства обширна. Основываясь на приведённых подтипах, можно проанализировать окружение, рабочий коллектив и личные устремления.

Отличительные черты лидера

Ответ на главный вопрос, какими качествами должен обладать лидер, позволяет всецело определить собственный потенциал и разобраться, кто занимает лидирующие позиции в вашей семье, на работе, в дружеском коллективе.

Лидер, основываясь на переводе термина, означает идущего впереди, ведущего за собой.

Психологи разделяют четыре категории качеств и выделяют внутри точные характеристики.

Физиология:

• поставленный голос;
• высокие показатели работоспособности;
• презентабельный внешний вид;
• прямая осанка;
• активность;
• уверенные движения.

Психология:

• амбициозность;
• ощущение превосходства в ключевых вопросах;
• эмоциональная зрелость;
• способность брать на себя ответственность;
• уравновешенность;
• сильная психика;
• независимость;
• умение распределять обязанности;
• оптимизм;
• инициативность;
• мотивированность;
• уверенность в принятии решений и в работе с незнакомыми темами;
• стремление к развитию, самоутверждению, реализации;
• упорство;
• настойчивость;
• умение сохранять спокойствие в критической ситуации.

Интеллектуальные качества:

• нестандартное мышление;
• эрудированность;
• острый ум;
• умение быстро вникать в тему;
• рассудительность;
• способность быстро думать.

Личностные качества:

• коммуникабельность;
• способность мотивировать и создавать настрой;
• умение грамотно распределять время;
• нацеленность на результат;
• чувство юмора;
• внимательность;
• участливость;
• убеждённость;
• умение отстоять точку зрения;
• справедливость;
• честность;
• креативность;
• смелость.

В одном человеке не проявляются все качества одновременно. Качества лидера, представленные в списке, проявляются от уровня зрелости, развитости, социального статуса, ситуации и опыта. Основная черта лидера — умение влиять на ситуацию, способность направлять и вести людей.

Благодаря набору ведущих качеств, в каждом коллективе проявляется сильная, ведущая личность. Согласно приведённым классификациям человек занимает позицию в коллективе и проявляет свою роль.

Лидерские качества личности

Лидерство в психологии рассматривается как процессы социального влияния. Согласно данному описанию, лидер умеет аккумулировать ресурсы, заручиться поддержкой со стороны участников, выделить путь движения и суметь достичь цели путём общих усилий.

Ведущие лидерские качества личности:

• Отсутствие страха ошибки, неудачи: умение оценивать ситуацию со всех точек обзора, воспринимая любую ситуацию, как полезный опыт и шанс к развитию.
• Умение управлять тревожностью: высокая ответственность влечёт за собой высокие ожидания, руководитель должен уметь грамотно расставлять приоритеты, делегировать обязанности, сохранять настрой и передать его подчинённым.
• Умение предвидеть долгосрочную отдачу: лидер способен увидеть перспективы развития, смоделировать будущее и разработать план действий для достижений цели. Руководитель должен полагаться на результаты в будущем, сегодня работать над завтрашними достижениями. Стремление к мгновенной отдаче или несоизмеримым результатам влечёт принятие неправильных решений, невозможность достичь конечной цели.
• Лидер готов к конкуренции, не сравнивая себя с другими: самодостаточность, уверенность в себе, сознание собственной ценности, упор на сильные черты характера, работа с талантом — основные лидерские черты. Здоровая самооценка и умение распознать сильные качества другой личности позволяют лидеру работать и развиваться, не оборачиваясь на других, не стараясь быть похожим, а развивая и усиливая свою самобытность.
• Непрерывная работа над собой: качество человека, который умеет распределять временной ресурс и стремиться к развитию.
• Применение полученных знаний на практике: лидер непросто теоретик, а тот, кто задаёт тон, регулирует действия, определяет путь. Он переносит полученные знания и накопленный опыт на реальные ситуации, стараясь реализовать полученные знания.
• Адекватное принятие критики: здоровая самооценка позволяет выслушивать мнения других с достоинством и спокойствием. Работая над собой, человек принимает во внимание замечания окружающих, которые могут подсказать то, что человек не способен заметить самостоятельно.
• Умение доступно, понятно выразить свою мысль публично: ораторские способности или умение убеждать. Лидер говорит понятно, чётко, умеет донести мысль, раскрыть идею.
• Расстановка приоритетов: дисциплина — основная черта, двигающая вперёд. Разделение работы и развлечений, осознания ценности ресурсов, времени, умение работать в заданный временных рамках, распорядок дня — качества, помогающие человеку двигать вперёд и увлекать людей.
• Лучшее время — сейчас: привычка откладывать дела «на завтра» не помогает лидеру. Руководитель не ждёт прихода правильно времени, а создаёт необходимые условия, планирует.

Минусы лидерства

Каждая модель поведения включает в себя как положительные черты, так и отрицательные.

Некоторые руководители ложно понимают под лидерскими качествами корысть. Они не настроены на коммуникацию и не принимают во внимание интересы других участников. Они подвержены непрерывному конкурированию и реализации амбиций. Большая власть в руках такого лидера чревата ведением дел при помощи силы, отсутствием заботы о социальном аспекте и деспотической моделью поведения.

Лидерские позиции влекут за собой повышенную ответственность. Руководитель отвечает за важные коллективные решения. Стрессы, тревожность могут повлечь развитие заболеваний, нервного истощения, нарушения сна, разногласиями в коллективе.

Лидеру стоит уделять внимание личностному развитию и выделять время на восстановление сил. Отдых помогает сохранять эмоциональное и физическое здоровье. Руководитель должен помнить о человеческом факторе, сохранять эмпатию, сочетая с принятием обоснованных целесообразных решений.

Лидерские качества руководителя приводят к раскрытию потенциала, личной и профессиональной реализации. Грамотный начальник способен действовать в интересах коллектива, принимая серьёзные решения, мониторя изменения в профессиональной сфере и направляя организацию к росту.

Группа людей не является устойчивым конструктом: настроение коллектива, перспективы и цели подвержены пересмотру и изменениям. Позиция лидера неустойчива, с приходом новых лиц возникает противостояние, столкновение интересов или разделение ролей. Руководитель, не оправдавший ожиданий, теряет позиции и доверие. Развитие компетенций и налаживание доверительных отношений помогает лидеру сохранять авторитет.

Лидерство — один из феноменов, психология которого интересует людей на протяжении многих лет. Человек пытался распознать качества сильной личности и научиться воспитывать их самостоятельно. Лидеры, это уверенные в себе люди, умеющие привлечь внимание, захватить интерес, уверенно заявить о себе и обозначить общую цель. Это энергичные люди, каждый из которых обладает уникальным списком талантов и умений, а их реализация позволяет ему завоёвывать уважение, оказывать влияние или мягко направлять настроение окружающих.